ESG

管理方針
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管理方針

● 人才培育

對公司的意義
提升員工專業素質，促進員工之多能分工。
政策/承諾
由人資部門與各個營運單位的訓練窗口對洽，針對於新人、不同職務和階層的同仁進行教育訓練課程規劃與安排，不吝於投入資源，積極與外部單位合作給予專業技能以及職能的穩定成長。
目標 短期 中長期 投入資源/具體成果
  • 各單位年度教育訓練規劃落實以及差異分析。
  • 管理職能培養，針對初、中、高階主管管理、領導能力養成，且受訓率達80%。
  • 專業技能縮減落差，透過師徒制，老鳥帶菜鳥的方式，進行技術傳承，使新人專業技能提升。
  • 新進人員受訓率提升，師徒制落實。
  • 初、中、高階主管管理職能課程受訓率達100%。
  • 組級、課級主管互相學習職務技能，落實代理人制度。
  • 規劃IDP，了解員工個人意願，提供資源學習更多技術知識以及職務論調之可能性。
  • 人權意識、反貪腐課程、性騷擾防治課程等等外部課程更加多元化。
  • 投入資源：
    1. 人資部門以及運營單位窗口每季檢討預定課程是否落實。
    2. 管理職能相關課程管理職至少每年上三次，且成為績效考核與升遷影響資格。
    3. 申請各項政府合作案(產學合作等)
  • 具體成果：
    1. 管理職能訓練的完成課程率達85%。
    2. 各單位年度教育訓練規劃完成率達70%。
    3. 111年完成112學年「產學訓」合作申請，縮減新人技能落差。
評估機制
  • 每人受訓時數達標。
  • 課後滿意度調查。
  • 專業職能測驗調查。
  • 專業證照回訓檢定。
  • 研發專利案件申請。
負責部門/申訴機制
人力資源部/電話：04-23598877#1206