ESG

管理方針
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管理方針

節能減碳


對公司的意義
氣候變遷是地球面臨的嚴重挑戰，隨著溫室氣體排放的增加和全球氣溫的上升，極端天氣事件發生的頻率持續的增加，如颱風、洪水和乾旱，這些事件對人類社會、生態系統和經濟造成了嚴重影響。

政策/承諾
為應對氣候變遷，鑽全持續努力減少溫室氣體排放，同時評估可再生能源的使用及低碳產品研發；另外更積極加強適應能力，提高氣候變遷風險管理和災害防治能力，以期達到永續經營之願景。

目標		 短期 中長期 投入資源/具體成果
  • 節電。
  • 降低廢棄物碳排。
  • 公務車逐步替換成電動車。
  • 目標設定2024年碳排放總量相較2021(基準年)降低2％
  • 導入能源管理系統。
  • 取得SF6的替代材料。
  • 目標設定2025年碳排放總量相較2021(基準年)降低5%。
  • 目標設定2050年達到碳中和目標。
 投入資源：
  • 空調設備改為變頻機種、LED燈具汰換
  • 製程改善。

具體成果：
  • 2023年節電達72,659度
  • 減少廢棄物碳排：逐漸降低垃圾子車容量並協同相關單位進行宣導
  • 公務車評估：2023年導入Toyota RAV4油電混合車，減少油耗6.1 km/L
  • 22023年碳排放當量較2021年減少41.229%。
    　

評估機制
每季召開環境管理會議檢視階段性執行情形。

負責部門/申訴機制
環安室/電話：04-23598877#1213、1215

　

廢棄物管理


對公司的意義
妥善管理廢棄物對環境有積極的影響。透過減少廢棄物產生、回收再利用和正確處理廢棄物來降低其對環境的影響，同時提升企業的環境形象、有效降低對生態系統的損害。

政策/承諾
鑽全於2014年開始推行ISO14001環境管理系統，這是一個重要的里程碑，系統範圍包含7個廠區並每年通過驗證，展示了對環境保護的承諾和責任。此項認證是透過嚴格的審核

和評估過程獲得的，證明了公司的業務營運符合國際環境管理標準。


目標		 短期 中長期 投入資源/具體成果
  • 各廠區持續推動源頭分類與垃圾減量，要求廠商、供應商及承攬商使用綠色產品及耗材，減少產生大量廢棄物。
  • 針對佔廢棄物比例36%的廢油混和物，積極與廠商及研究單位合作，將其提煉成再生燃料，進入另一個產業循環。
  • 金屬爐渣與協力夥伴嘗試再次提煉成再生原料。
  • 人工篩選廢噴砂
  • 塗裝製程改善
    具體成果
  • 目前已將部份的廢噴砂再篩選回到製程使用(原廢噴砂全數丟棄)。
  • 塗裝設備改善後，使用效能有效提升，減少浪費。

評估機制
每季召開環境管理會議檢視階段性執行情形。

負責部門/申訴機制
環安室/電話：04-23598877#1213、1215

　

供應商管理


對公司的意義
供應商與鑽全緊密配合，在追求利潤的條件下，同時要求供應商遵守永續發展相關之規範，如環境保護、人權、衝突礦產、禁用有害物質等議題。

政策/承諾
鑽全深知在追求持續成長的過程中，營運策略必須兼顧社會與環境帶來之影響，因此制定供應商行為準則，做為供應商依循的根本，同時我們也將供應商對本準則的遵循程度，做為評估項目之一。

目標		 短期 中長期 投入投入資源/具體成果
  • 交期達成率98%
  • 成本降低3.5%
  • 責任庫存5億
  • 國外觀展、異地供應商拜訪-增加採購多元性
  • 環保法規簽署書、企業責任配合宣誓書回覆率75%以上。
  • ESG納入供應商考核評比
  • 內部人員專業能力訓練
 投入資源：
  • 協助供應商生產製程優化及改善
  • 原物料趨勢掌控
  • 庫存績效檢視及異常檢討
  • 國外觀展
  • 透過書面審核及實地評鑑，進行新供應商評鑑。

具體成果：
  • 交期達成率99% (已達標)
  • 成本降低0.3%(未達標)
  • 責任庫存年平均5.4億(未達標)
  • 2023年國外觀展3次
  • 關注供應商勞工人權，2023年簽署「合作廠商企業責任配合宣誓書」供應商達354家。
    　

評估機制
鑽全每月實施供應商考核制度。
每月考核項目:(1)品質(進料及送檢)不良率(2)交期與配合度，考核成績加總後進行獎懲，區分A、B、C、D等四級。

負責部門/申訴機制
資材部/電話：04-23598877#3111